Одно из самых красивейших мест Тверской области, каждый год привлекающее сотни туристов со всех уголков земли, – Селижаровский район. Здесь географическое положение, природный потенциал удачно сочетаются с умелым управлением территорией. Район – один из лучших на сегодняшний день по целому ряду показателей. Главное достижение – непрекращающееся динамичное развитие, как итог – улучшение жизни селижаровцев. Как этого удается достичь в непростое время, мы беседуем с главой администрации Селижаровского района Алексеем Титовым
— Алексей Алексеевич, давайте коротко подведем итог уходящему году, каким он был для Селижаровского района?
— Год был достаточно тяжелым, но стабильным. Заработная плата наших жителей динамично растёт, средняя на сегодняшний день составляет 13 тысяч рублей, что, согласитесь, совсем неплохо. Что касается нашего ВВП, как я называю внутренний валовый продукт нашего района, мы уже седьмой год подряд на 15-20 процентов его увеличиваем. По итогам девяти месяцев этого года Селижарово выпустило продукции и оказало услуг как три района вместе взятые.
Мы вообще, наверное, единственный район России, в котором, когда грянула первая волна кризиса, подготовили специальную программу и объявили год работодателя. Люди, которые дают работу другим, платят налоги, должны чувствовать небезразличие и поддержку со стороны власти. Для этого мы провели ряд мероприятий из средств районного бюджета. В итоге в тот период у нас не развалилось, не закрылось, не остановилось ни одно предприятие. И это оказалось крайне важным для инвестора, который увидел, что власть за него переживает и, если надо, поможет.
— Давайте назовём самые крупные ваши предприятия.
— Прежде всего это ООО «ПК Ратибор», которое «переехало» к нам из Московской области и из года в год увеличивает объем своей продукции. До сих пор сырьё для производства предприятие получало преимущественно из-за границы. Сегодня администрация района совместно с руководством предприятия приняла решение о приобретении 400 гектаров земли на территории района для того, чтобы выращивать собственное сырьё (клубнику, землянику, малину и черную смородину). Это будет самая большая плантация в европейской части России. Что еще это даёт Селижаровскому району? Не только новые рабочие места, но и, что очень важно, снижение себестоимости конечного продукта, а это значит повышение заработной платы и налогов. Сейчас этот проект на стадии подписания договора.
Вступление России в ВТО для «Ратибора» — большое благо. До сих пор Европа не пускала наше варенье и джемы, а производство «Ратибора» – это порядка 20 процентов всего российского рынка. Теперь наша продукция пойдет на зарубежные рынки, и это очень здорово.
Аналогичные примеры ЗАО «Селижаровский молочный завод», ООО «Селижаровский консервный завод», где также происходят позитивные изменения. Мы вообще стараемся каждый год открывать какое-нибудь новое производство. То есть с задачей не просто удержать, но и развивать нашу промышленность мы справляемся. Надеюсь, так будет и впредь.
— В чем секрет, почему к вам с такой охотой идут инвесторы?
— Инвесторы не идут никуда. Их надо брать за руку и вести на территорию района, к себе в кабинет, закрывать двери и начинать работать: поить, кормить, плясать гопака. Это, конечно, шутка, но мне как главе приходится делать все что угодно: доказывать, предлагать, спорить, отстаивать, но во что бы то ни стало нужно убедить инвестора построить свое производство именно здесь.
— Одна из важнейших составляющих для привлечения на территорию инвесторов, гарантия его производству квалифицированной рабочей силы – это жильё. Как бы хорошо ни было, но, если элементарно негде жить, согласитесь, к вам никто не придёт.
— Мы входим в десятку районов Тверской области, где жильё строится достаточно хорошими темпами. И тем не менее рынок недвижимости у нас перегрет, приезжают молодые специалисты, семьи – жить негде. Сейчас мы строит один четырехэтажный дом, первый этаж уже готов. Подписан договор с московской фирмой на строительство двух домов по улице Урицкого, причем они будут с полной отделкой. По стоимости, допустим, однокомнатная – не более миллиона рублей, чтобы они были востребованными, люди смогли их купить. Почему московская фирма согласилась у нас строить? Мы им создали гораздо более хорошие условия, чем если бы они строили где-нибудь в Подмосковье. Они поверили и решили вложить свои деньги в Селижаровский район.
А жилье – это действительно очень важно. Во-первых, чтобы было комфортно нашим жителям, чтобы у молодёжи был стимул не уезжать, а напротив, заводить тут семьи. Во-вторых, любому инвестору, зашедшему на территорию, нужны специалисты (например, тот же «Ратибор» ищет их точечно по всей стране), которых надо где-то размещать.
— То есть, я так понимаю, свою миссию на этой должности вы видите в комплексном развитии территории, строительстве, привлечении инвесторов, реализации каких-то проектов.
— Я бы сказал даже короче: всегда считал и считаю, что в основе работы руководителя любого района должна быть экономика.
Марина ГАВРИШЕНКО
0
