Не многие жители Твери знают, что в микрорайоне Юность успешно работает современный завод компании «ТД-холдинг». Здесь ежегодно производят тысячи тонн снеков, готовых завтраков, кукурузных палочек и чая. Эту продукцию можно приобрести во всех регионах России. У компании «ТД-холдинг» семь современных заводов, которые находятся в разных городах нашей большой страны. Сама организация входит в большую группу компаний сети «Магнит».
Могут ли случиться перебои с продуктами? Сохранит ли завод в Твери устойчивую работу в условиях санкций? В каких сотрудниках нуждается предприятие? Как за пять лет пройти путь от рядовой должности до руководящей? На эти и другие вопросы «Каравану» ответил Артем Горбатенко, директор Тверского ОП ООО «ТД-холдинг».
– Артем Викторович, экономика России столкнулась с серьезными вызовами из-за введенных против нашей страны санкций. Насколько стабильна работа вашего предприятия в текущих условиях большой неопределенности?
– Когда начали вводить санкции, мы собрали большое совещание в одном из цехов предприятия. Я сказал своим сотрудникам, что все рабочие места будут сохранены, а завод продолжит свою успешную работу.
Компания «Магнит» – самый крупный ретейлер в России, имеющий огромное количество торговых точек по всей стране. Люди не перестанут кушать даже в трудные для экономики время. Сейчас россияне не стремятся покупать продукцию дорогих брендов. Они хотят приобрести качественные и доступные по цене макароны, сахар и другие продукты. А именно такие и выпускают наши пищевые предприятия. Наша миссия – кормить всю Россию, и мы продолжим успешно ее выполнять.
– Сейчас перед промышленностью остро встал вопрос импортозамещения. Как он решается на вашем предприятии?
– Мы используем в основном отечественное сырье. У поставщиков на складах его достаточно. Что касается техники, то импортозамещением мы занимаемся с 2014 года. На заводе стоит российское и итальянское оборудование. Более 70% деталей мы уже заменили отечественными комплектующими. Например, в машине для фасовки чая стоит специальная металлическая пластина. Еще в 2021 году предприятие закупало эту деталь за границей, и оплата с поставщиком производилась в евро. На одном из тверских заводов нам сделали ее аналог на порядок дешевле импортного оригинала. На практике его износостойкость оказалась даже выше, чем у детали, произведенной в Италии. Еще один пример. Раньше нам приходилось ждать до полугода, чтобы получить редуктор для наших машин из Италии, а сейчас нам за два дня его привозят с Урала. Да, у него немного другие крепления, но этот вопрос легко решила наша инженерная служба, просто просверлив нужные отверстия. Конечно, заменить электронику сложнее. Но в том же Китае можно заказать практически любой датчик. Уверен, что их будут производить и в России. А наши мастера уже успешно пишут свое программное обеспечение для работы с самыми разными промышленными машинами.
– Какие планы вы планируете воплотить в жизнь в 2022 году?
– Что касается выпуска снеков, то перед нами стоит задача не снижать мощности по разработке новых видов продукции. В наших планах развивать цех по фасовке чая, у него еще есть свободные мощности. К концу 2022 года планируем запустить цех по обжарке кофе.
– Ваш завод производит продукты в трех ценовых диапазонах – дорогом, среднем и дешевом. Ваши покупатели могут быть уверенными в том, что любой из них вкусный, качественный и безопасный?
– Экологичность, безопасность и качество наших продуктов не зависит от цены, которую вы видите на полках. Для производства дорогих и дешевых продуктов, конечно, используется разное сырье, но все оно проверяется в наших и сторонних лабораториях. Мы систематично подтверждаем качество и безопасность продукции. Мы очень тщательно работаем с поставщиками. У нас очень низкий процент жалоб потребителей. У «Магнита» есть большой отдел, который принимает жалобы и предложения покупателей. Если приходит какая-нибудь жалоба, проводится тщательное расследование. Мы отслеживаем всю цепочку – от момента поступления сырья до отправки готового продукта на полки магазинов. Можем даже посмотреть, какая пачка конкретного товара в каком магазине оказалась.
– Ваше предприятие и другие заводы, входящие в «ТД-холдинг», производят продукцию только для сети «Магнит»?
– Упор в нашей работе мы делаем на создание уникальных продуктов для сети магазинов «Магнит». У группы компаний огромная техническая база, свой широкий штат технологов и лабораторий. Этот симбиоз дает глобальную синергию.
– На вашем предприятии работает 200 сотрудников. Вы готовы принять в свою большую рабочую семью новый персонал? В каких кадрах вы нуждаетесь?
– В связи с расширением мы ищем новых упаковщиков, операторов линии, старших операторов линии, подготовителей пищевого сырья, слесарей-ремонтников, водителей погрузчиков, химиков. Мы можем взять человека без образования, навыков и умений и полностью его научить новой профессии или помочь ему поменять имеющуюся квалификацию. На заводе организована система наставничества. Мы проводим оценку кандидата, а потом прикрепляем к нему наставника. Если кандидаты на должность после обучения успешно сдают внутренний экзамен, то их наставники получают денежную выплату.
Персонал постоянно проверяет и улучшает свои знания. В моноблоках в цехах выложена информация по всем техническим процедурам. Здесь можно посмотреть все инструкции. Также через эти моноблоки сотрудники заполняют в электронном виде определенную отчетность о проделанной работе.
Мы стремимся улучшить условия для наших сотрудников. На предприятии есть собственный вахтовый автобус, чтобы сотрудники комфортно могли добираться до работы. Также для сменных сотрудников мы предоставляем бесплатное питание в виде комплексных обедов.
– Какой на вашем заводе уровень заработной платы?
– В целом мы находимся в рынке Твери, а по ряду должностей превосходим его. Если человек умеет и хочет учиться, то он очень быстро освоит новые навыки и компетенции и перейдет на более высокооплачиваемую должность. Например, оператор фасовочной линии получает около 35 тысяч рублей в месяц. Через полгода инициативный сотрудник может стать старшим оператором линии и зарабатывать больше. Мы сейчас разрабатываем систему разрядов. Мы хотим, чтобы у людей с наличием большего числа знаний, была выше зарплата.
Отмечу, что на заводе очень серьезная дисциплина. Мы очень негативно относимся к употреблению спиртного, прогулам и воровству. Именно поэтому подобные проявления сведены к минимуму. На заводе все соблюдают пожарный режим, поэтому курить можно только в специально отведенных для этого местах. За четыре года мы сформировали производственную культуру и строгую дисциплину. Сотрудники у нас замечательные. Мы ищем для них новых коллег и помощников.
– Как быстро человек может сделать карьеру в «ТД-холдинге»?
– Я сам за пять лет прошел путь от кладовщика до директора предприятия. Я работал на заводах Краснодарского края и в Уфе. Теперь я возглавляю предприятие в Твери. В компании люди летят вверх по карьерной лестнице. Приведу пример. На нашем заводе начальником производства работает Наталья Муравьева. До этого она трудилась инженером по качеству на одном из пищевых предприятий Твери. К нам она пришла на должность мастера. Через год Наталья стала заместителем начальника производства, еще через год главным технологом, а еще через год начальником производства. Теперь она моя правая рука.
В собственных производствах группы компаний «Магнит» очень много таких примеров. Так, в Саратове молодой руководитель, он прошел путь от начальника сырного цеха до директора промышленной площадки. Предприятие в Тольятти возглавил руководитель, который недавно работал начальником производства в Твери. В группе компаний люди за несколько лет проходят путь до руководящих должностей и управляют сменами, отделами и новыми современными заводами.
– Как сделать такую головокружительную карьеру?
– Искренне трудиться и развиваться. Каждый сотрудник завода знает культуру производства, санитарные правила, постоянно проходит обучение как индивидуальное, так и групповое. У нас есть свой учебный класс, в котором сотрудники изучают основы качества продукции и бережливого производства. А еще есть «Магнит Академия», в которой можно учиться через телефон или персональный компьютер. Многие сотрудники по пути с работы домой слушают и смотрят различные курсы. На заводе есть свой кадровый резерв. Людям, вошедшим в него, в первую очередь предлагают новые должности. Подобный подход реализован во всей группе компаний «Магнит».
Беседовал Андрей Сабынин
0
