«Правильный у вас завод», — эти слова стали своего рода лейтмотивом поездки, что делегация «Каравана» совершила ещё в канун новогодних праздников. Завидовский экспериментально-механический завод сумел сохранить атмосферу добра и здоровой конкуренции в коллективе и при этом нарастить производственную мощь. Сегодня ЗЭМЗ – крупный игрок на промышленном рынке не только Тверской области, но и России в целом
На проходной завода приветливая вахтёрша объясняет, как пройти в кабинет директора. Поднимаясь на третий этаж, обращаем внимание на свежий ремонт в коридорах, на новые двери и окна, красивые фиолетовые цветы на подоконниках.
В кабинете же Вячеслава Ивановича обстановка скромнее.
— Как же так: у директора и нет ремонта? – шутливо удивляемся.
— У завода есть другие, более серьёзные нужды, чем покупка дубовых столов или платяных шкафов в мой кабинет, — заявляет Вячеслав Квасов. – Первым делом рабочая обстановка, ну и производство, конечно.
СТАЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ
Несмотря на относительно небольшие площади, занимаемые заводом, производство здесь ведётся масштабное. География поставок чрезвычайно широка. Хабаровский край, Владивосток, Казахстан, Узбекистан, Белоруссия, Украина, не считая целый ряд регионов ЦФО – конструкции для спецтехники и прочая продукция ЗЭМЗ пользуются большим спросом.
Завод является одним из производителей строительной техники в России и ориентирован в основном на выпуск металлоконструкций из высокопрочных сталей, с использованием передовых технологий в области сварки металлов.
В силу его небольших размеров и ряда особенностей технологических процессов ЗЭМЗ можно отнести к предприятиям, производящим высококачественное грузоподъёмное оборудование в мелких сериях и единичных экземплярах, а также изготавливающим различные металлоконструкции по техническим заданиям заказчиков. Производство передвижных кранов грузоподъёмностью до 25 тонн и передвижных подъёмников со стрелами различной высоты, монтируемых на шасси российского и зарубежного производства, — особая специализация завода.
Круг потребителей многообразен: физические лица, разного рода МРСК, коммунальные службы, отделочники, строители.
На рынке, опять-таки в силу своих небольших размеров, позволяющих относительно быстро перестраивать производство, и ряда особенностей технологических процессов, ЗЭМЗ ориентирован на максимальное удовлетворение запросов покупателей. А потому представляет продукцию, рассчитанную как на покупателей, желающих получить высокое качество по более высоким ценам, так и на клиентов, ограниченных в средствах.
Цена-качество – удачно подобранный баланс выводит завод на высокий уровень конкуренции.
ТАУНХАУС ДЛЯ РАБОЧЕГО
Несмотря на высокие обороты производства и стремление соответствовать заявленным нормативам, в стенах завода царит здоровый климат. Сотрудники завода здесь в первую очередь коллеги, а не конкуренты.
Понимая необходимость решения текучки кадров, которые из-за близости Москвы ринулись в столицу, директор Вячеслав Квасов пытается воплотить в реальность невероятно выгодную идею. Польза двусторонняя: рабочим помочь получить ценное в наши дни жильё, а заводу – ценные руки и ценные умы.
Имеющимся земельным участком Вячеслав Иванович решил распорядиться следующим образом:
— Завод берёт деньги в банке, строит коттеджи и оформляет их в собственность работника завода. Тот закладывает коттедж в банк, 70% от его стоимости возвращает заводу, оформляет кредит и заключает со мной договор, согласно которому, если этот сотрудник отработает здесь определённое количество лет, то оставшиеся 30 процентов кредита ему прощаются, — поясняет условия приобретения будущих таунхаусов Вячеслав Квасов.
Купить коттедж, построенный по канадским и словенским технологиям, по льготной цене, работать неподалёку от дома и получать достойную для Тверской области зарплату – разве невыгодно? Только с реализацией этой идеи возникли проблемы из- за нашей бюрократии на властном уровне.
ПО-СЕМЕЙНОМУ
Как подтверждение словам о хорошей, почти семейной атмосфере среди коллектива – преемственность поколений. Династических кланов здесь более чем достаточно: от самого генерального директора Вячеслава Квасова и его сына, коммерческого директора Евгения Квасова, до простых рабочих семей.
Например, Засыпкины. В инструментальном цехе трудится отец семейства, в отделе снабжения – его дочь, в производственных цехах – двое сыновей, после армии сюда обещает вернуться и третий сын.
Сначала удалось познакомиться с Засыпкиным-младшим.
— Я здесь с 16 октября 2000 года, — не отрываясь от рабочего процесса, по прошествии стольких лет Дмитрий называет точную дату. – Работаю почти на всех станках, я токарь, фрезеровщик, сварщик, газоэлектросварщик.
— Почему именно этот завод?
— Нравится железо, — сквозь стуки этого самого железа пытаюсь различить слова Дмитрия. – Да и вся семья здесь у меня. Работа устраивает. С домом близко, ездить никуда не надо.
— А в будущем не хотелось бы поменять работу и, быть может, уехать из посёлка в город?
— Пока думаю оставаться здесь. Вроде как ценный работник и всегда могу быть уверенным в получении необходимой помощи, — Засыпкин отвечает не задумываясь. – Совсем недавно жене делали операцию. Деньги на её частичную оплату выделил директор. А если бы болел я, так и вообще компенсировали бы полную стоимость.
В инструментальном цехе нас встречает отец Дмитрия – Сергей Засыпкин.
— Михалыч, — он представляется как настоящий рабочий. И тут же шутливо добавляет: — Я здесь недолго. Лет 18, пожалуй.
Ещё одна династия – Лобачёвы. Являясь работниками завода, они на его базе организовали ещё и собственный автосервис. Директор инициативе не препятствовал.
В отделе проектирования – другое, не менее талантливое семейство Глазковых, отец и сын.
Есть, кстати, на заводе и кадры, которые сменили работу на предприятиях Твери и даже Москвы на ЗЭМЗ.
СТЕНОГРАММА ДЛЯ МИНИСТРОВ
Завидовский завод, к счастью, успешен и перспективен. Но этого нельзя сказать о целом ряде других подобных предприятий страны.
Перед отечественной промышленностью поставлена гигантская по состоянию на сегодня задача – стать конкурентоспособной для мирового уровня. Но ускоренного прорыва в этом направлении быть не может, пока руководство нашего государства не примет наконец поистине действенные меры, — уверен Вячеслав Квасов.
— Вообще, всё зависит от условий, которые создаются. А сегодня в России нужных условий для производства нет, — резюмирует директор завидовского завода.
— Переломить ситуацию можно?
— Можно, но для этого нужно выстроить рациональное управление страной, коренным образом изменить подходы наших министров к решению вопросов. Ни в коем случае нельзя задерживать акты, которые уравнивают в правах инвестора заграничного и отечественного. Вспомните, в советские времена прибыль, направляемая на пополнение оборотных средств или развитие производств, не облагалась налогом. А сейчас? Я, ещё будучи депутатом первого созыва областного заксобрания, с трибуны говорил о том, что налоги – это обоюдоострое оружие. И пользоваться им надо очень осторожно. Привяжи корову к столбу, дои её 24 часа в сутки и забывай при этом кормить – неужели от этого молока будет больше? Наоборот, только угробим эту корову. Так и получилось сегодня с промышленностью.
— Кредитные условия и административные барьеры – ещё одна головная боль нашего времени?
— Кредитные дела на третьем месте, а вот чиновничий беспредел нужно снижать. Об этом говорят все, мы возмущаемся, но в законодательном плане по-прежнему ничего не решается. Вот простой пример. Приходят тут ко мне из одной организации и просят заключить договор на эксплуатацию Иваньковского водохранилища, на пользование водным объектом. Но мой завод не стоит на берегу водохранилища, у меня есть ливневая канализация, локальные очистные сооружения и сброс ливневых стоков происходит в реку Таратынку, а не в водохранилище. Причём, согласно ежеквартальным анализам, стоки наши чище, чем в речке! С таким же успехом ко мне хоть из Астрахани могут приехать и сказать: «Плати, твои отходы по водной системе к нам тоже попали». Так что ли, получается? И вот таких заморочек очень много. Вопросы у нас в стране не решаются. Вместо того чтобы пресечь их в зародыше, им дают жизнь. Много всего нужно отменить, подход к любому делу сделать системным, бестолковых управленцев в конце концов разогнать. У нас в стране много образованных людей, а вот толковых, к сожалению, мало.
Екатерина НОВАКОВСКАЯ
0
